北大资源河南公司召开2019年度责任状签署会议

【北大资源未名府】近期介绍：

2019年3月7日，北大资源河南公司2019年度责任状签署会议在开封成功举行，公司总裁贺金伟、副总裁黄敬军、叶万军、徐宁、助理总裁周能均携全体员工参加签署会议。本次经营任务签约会议，就2019年经营管理思路、各部门经营目标进行了系统的规划与分解，并签署了目标责任状。

为进一步强化目标管控意识，充分落实2019年各项经营任务，各部门负责人围绕北大资源河南公司2019年总体经营目标，在总办会领导的见证下，就2019年经营目标签署责任状。面对2019年的任务与目标，全体管理干部表达了使命必达的信心与决心，誓将全力以赴，完成公司的各项经营管理任务！

责任状签署会议结束后，贺金伟总做出了主旨发言，对各部门2019年经营任务目标提出了三点要求与希望：

一、坚持精益化管理苦练内功：2019年是北大资源河南公司的“精益化管理”年，各部门应围绕年度任务，建设精益化管理体系，分解任务融入日常工作。贺金伟总要求北大资源河南公司全体员工，2019年要以“精益化管理”战略为指导，完成经营任务，兑现对公司的业绩承诺！
二、压力有多大责任就有多大：本次会议中公司分解给各部门的经营任务只是河南公司的基础性任务要求，贺金伟总希望各部门在接下来的工作中有所追求，做到务实慎行，担当有为，用实际的工作动力去转化经营任务压力，将任务分解到每一天的工作中去，确保高标准的达成各项工作任务。
三、工作中坚持两个“聚焦”：贺金伟总提醒大家在敬畏市场的同时，辩证的去理解市场，无论市场处于“上行”还是“下行”状态，总有脱颖而出的优秀项目与被市场淘汰掉队的企业，我们需要保持清醒的头脑。无论市场好坏，做到两个聚焦：1、聚焦产品力，向产品力要品质。2、聚焦竞争力，用差异化打造建设自己的核心竞争力。各部门2019年应围绕两个聚焦，系统性地开展工作。

此次会议设置了年度重点工作规划汇报，各部门负责人围绕集团2.0战略在河南公司的深耕与落地，同时结合北大资源河南公司“精益化管理”年目标要求，对各部门今年的重点工作规划进行了全面详实的汇报，就如何达成各部门重点工作进行了详细阐述。贺金伟总及总办会领导，对各部门今年重点条线工作，做出了客观公正的点评，并对部分重点工作展开深度探讨，提出了切实可行的指导建议。

本次会议既是对2019年发展目标达成的起点，也是对未来发展方向的一次聚焦与展望。未来北大资源河南公司，将以集团战略2.0作为指导，以“品质+资源”、“创新+资本”为驱动，聚焦核心产品力与差异化竞争力打造，同时积极探索产城融合模式，加速实现产城融合项目在中原地区的落地。2019年河南公司全体“资源人”必将互励共勉，相携前行，以100%的执行力完成各项目标任务，为集团2.0战略在中原地区的落地踏出坚实步伐！